五一勞動節(jié)將近，為確保公司節(jié)假日期間各項工作平穩(wěn)有序運行，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，路橋集團總經(jīng)理黎強帶隊，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各在建項目施工一線，開展節(jié)前安全質(zhì)量綜合檢查。
檢查組通過實地查勘、現(xiàn)場問詢、會議總結(jié)等方式，詳細了解項目推進情況，重點關(guān)注安全防護措施執(zhí)行情況，并提出指導(dǎo)性意見。
黎強強調(diào)，一要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將風(fēng)險防控措施落實到人、安全責(zé)任落實到崗，對參建人員做好安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，實行“一人一檔”動態(tài)監(jiān)管，提升全員安全質(zhì)量意識，確保風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。
二要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班與24小時值班值守工作制度，明確值班人員職責(zé)、信息報送流程及應(yīng)急響應(yīng)標準，做好防暑防汛防火準備工作，組建應(yīng)急隊伍，儲備、發(fā)放物資，確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上。
三要加大隱患排查整治力度，重點對電氣線路老化、消防通道堵塞、特種設(shè)備超期未檢等問題進行專項整治，嚴格管控動火、高空、有限空間等高風(fēng)險作業(yè)，完善隱患排查治理臺賬，實行“發(fā)現(xiàn)—整改—驗收—銷號”閉環(huán)管理。
四要分解目標任務(wù)，加強與設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商等單位的協(xié)同配合，合理調(diào)配資源，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，搶抓黃金施工期，科學(xué)安排晝夜施工，加快項目建設(shè)進度，全力沖刺“雙過半”目標。
路橋集團支部委員、副總經(jīng)理昝學(xué)林，副總經(jīng)理母健全，副總經(jīng)理陳文輝，總工程師杜光安，各部門相關(guān)人員陪同檢查。